Régler Gérer tôt,
Régler Gérer bien,
Régler Gérer efficacement.
Régler tôt,
régler bien,
régler efficacement.
Gestion stratégique de projets de construction au Québec pour les donneurs d’ordre et les entrepreneurs.
Un service adapté à vos responsabilités
L’implication est ajustée selon le besoin réel et la complexité du projet.
Services aux entrepreneurs
Entrepreneurs généraux · Entreprises en génie civil, municipal, voirie et bâtiment
Nous offrons un accompagnement stratégique aux entrepreneurs en construction, du dépôt des soumissions à la finalisation des demandes de suppléments et réclamations contractuelles, incluant l’analyse des documents d’appel d’offres (contrats, clauses, plans et devis), la préparation des documents de soumission et de planification d’exécution, ainsi que le soutien à la gestion de projet et à l’administration de chantier.
Notre intervention couvre le suivi des travaux additionnels, des jalons contractuels, des délais, bonis et pénalités, l’analyse des impacts sur les coûts, échéanciers et productivité, la gestion des incidents et l’analyse des causes, ainsi que la préparation, la quantification et le montage structuré des demandes de suppléments et réclamations, afin de soutenir efficacement les négociations et la clôture maîtrisée des projets.
Pendant la soumission
- Analyse des contrats, plans et devis
- Identification des risques
- Stratégie d’exécution et de planification
Pendant l’exécution
- Support à la gestion de projet
- Élaboration des demandes de suppléments
- Collecte et analyse de données terrain
À la fin du projet
- Analyse contractuelle
- Établissement du quantum
- Montage des dossiers de réclamation
Services aux donneurs d'ordre
Organismes publics et parapublics · Villes et municipalités · Grandes entreprises et institutions
Nous accompagnons les donneurs d’ordres par une analyse rigoureuse des documents contractuels et d’appel d’offres (contrats, clauses, plans et devis, études géotechniques) afin d’identifier les risques et ambiguïtés pouvant mener à des demandes de suppléments ou réclamations.
En phase de réalisation, nous offrons un soutien à la gestion de projet en mode surveillance bureau, incluant l’administration contractuelle, le suivi des échéanciers et l’analyse des impacts financiers.
Nous intervenons également en analyse d’incidents et de causes fondamentales, et accompagnons la fermeture de projet par l’analyse structurée des réclamations, l’évaluation des coûts et la formulation de propositions de règlement documentées, favorisant une clôture de projet maîtrisée, équitable et sans litige.
Avant & pendant l’appel d’offres
- Analyse des documents contractuels
- Cohérence entre clauses, plans et devis
- Prévention des risques et ambiguïtés
Pendant l’exécution
- Support à la gestion de projet
- Analyse et validation des demandes de suppléments
- Suivi de la correspondance et des échéanciers
À la fin du projet
- Analyse des réclamations
- Appui aux négociations et règlements
La majorité des problèmes peuvent être évités
Les enjeux contractuels, les suppléments et les litiges trouvent souvent leur origine bien avant le chantier.
Une intervention stratégique au bon moment permet d’en limiter les impacts financiers et opérationnels.
- Prévention des ambiguïtés contractuelles
- Meilleure planification des échéanciers
- Contrôle des coûts et des risques
Une approche rigoureuse et impartiale
Chaque intervention repose sur la prévention, la rigueur technique et le respect des parties, en toute confidentialité.
Fort de plus de 25 ans d’expérience en gestion de projets de construction, Louis-Martin Simard a accompagné des projets de complexité variée, tant du côté des donneurs d’ordre que des entrepreneurs.
Son expérience terrain lui a permis de constater que plusieurs enjeux peuvent être évités ou mieux maîtrisés par une intervention au bon moment, grâce à une analyse rigoureuse et une prise en charge structurée.
Il met aujourd’hui cette expertise au service de la réussite des projets, dans un esprit de collaboration, de neutralité et de respect des parties.
Impartialité
Chaque analyse est menée de façon objective et indépendante, sans parti pris, afin d’assurer des recommandations justes et équilibrées pour l’ensemble des intervenants.
Transparence
Les constats, analyses et recommandations sont clairement documentés et expliqués, permettant une compréhension commune et facilitant la prise de décision.
Confidentialité
Les informations, enjeux et discussions liés aux projets sont traités avec la plus grande discrétion, dans le respect des obligations professionnelles et des parties impliquées.
Rigueur professionnelle
Une attention soutenue est portée à l’examen des documents, à la validation des données et au suivi des processus, assurant des analyses solides et défendables.
Banque de candidats
Nous recrutons
Nous cherchons à constituer une banque de professionnels seniors en ingénierie et en construction (génie électrique, mécanique, structure, etc.) pour des mandats ponctuels d’analyse en construction, réalisés à la pige.
Les mandats consistent à analyser la production et la productivité des travaux afin d’identifier les coûts et impacts liés à l’exécution des projets. Le rôle s’adresse à des profils autonomes, à l’aise avec l’analyse de données, offrant une grande flexibilité d’horaire.
- Télétravail principalement
- 100 % facturable à l’heure
- Déplacements possibles selon les projets
Intéressé(e) à joindre notre banque de candidats?
Besoin d’un appui stratégique sur votre projet?
Confiez vos enjeux à une ressource expérimentée qui comprend autant la réalité des donneurs d’ordre que celle des entrepreneurs.
Coordonnées
Louis-Martin Simard, ing.
Service en gestion de projet LMS inc.
Expérience auprès de
- Hydro-Québec
- MTQ
- Rio Tinto
- Villes et municipalités